Acerca de DESOAL-ORG
Nuestra Misión
Política de Calidad
Nuestra Misión
Impulsar la transformación digital y el desarrollo sostenible de América Latina, investigando, diseñando e implementando soluciones tecnológicas, metodológicas y de gestión del conocimiento que optimicen la eficiencia y el impacto social en los ámbitos de salud, educación y servicios ciudadanos y a la comunidad.
Nuestra Visión
Política de Calidad
Nuestra Misión
Al 2030 ser la referencia regional en la aplicación de la tecnología y la gestión del conocimiento para el impacto social, logrando que DESOAL-ORG sea reconocida como el socio estratégico clave por su excelencia, ética y contribución efectiva a la reducción de brechas sociales y tecnológicas en el marco de productos / servicios digitales, en al menos siete (7) países de América Latina.
Política de Calidad
Política de Calidad
Política de Calidad
En RED ORGANIZACIONAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE AMÉRICA LATINA
[DESOAL-ORG],
estamos comprometidos con la excelencia en la prestación de servicios de investigación, consultoría, desarrollo tecnológico aplicado y gestión del conocimiento.
Nuestra Política de Calidad se fundamenta en:
- Enfoque al Cliente y Partes Interesadas: Satisfacer l
En RED ORGANIZACIONAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE AMÉRICA LATINA
[DESOAL-ORG],
estamos comprometidos con la excelencia en la prestación de servicios de investigación, consultoría, desarrollo tecnológico aplicado y gestión del conocimiento.
Nuestra Política de Calidad se fundamenta en:
- Enfoque al Cliente y Partes Interesadas: Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes y socios mediante la comprensión profunda de sus requerimientos y la cobertura de las necesidades que generen valor real.
- Innovación Continua: Promover la mejora constante de los procesos, metodologías y soluciones digitales, asegurando la adopción de las mejores prácticas y tecnologías emergentes.
- Cumplimiento Normativo y Legal: Garantizar el estricto cumplimiento de los requisitos legales, reglamentarios y los compromisos adquiridos.
- Desarrollo de Competencias: Fomentar un entorno de trabajo colaborativo y de aprendizaje continuo, interno y externo, asegurando que el talento humano cuente con las competencias necesarias para alcanzar los objetivos de calidad.
- Medición y Mejora: Establecer objetivos de calidad medibles, realizar un seguimiento constante del desempeño, evaluaciones de valor para optimizaciones, y utilizar la información para la toma de decisiones basada en evidencia y datos estratégicos y de impacto.
Iniciativas DESOAL-ORG de Impacto Global
[SMARTHealth SDF 4.0]
TEMÁTICA: Modelo de Gestión, Arquitectura y Plataforma Global de Expediente Clínico Digital
PROYECTO: SMARTHealth Data-Sovereignty Framework (DSF) 4.0
PROBLEMÁTICA:
El Conflicto Ético y Legal sigue siendo el núcleo: El Derecho del Paciente a la Propiedad Absoluta y Privacidad de sus Datos de Salud es un derecho fundamental violado sistemáticamente. Millones de historiales clínicos están fragmentados, inaccesibles y bajo el control de instituciones, impidiendo la verdadera autonomía.
Parte de la complejidad de este problema reside también en el paciente: los dueños de los datos carecen o tienen una pobre cultura sobre la importancia, el valor de utilidad y la organización de su propio historial de salud. Esta pasividad cultural refuerza el actual modelo de secuestro de información.
Dimensiones de la problemática:
- Riesgo de Vida Global.- Falta de acceso inmediato al historial en emergencias (viajes, mudanzas), resultando en diagnósticos tardíos, tratamientos incorrectos o pérdida de vidas.
- Vulneración de Derechos Digitales.- El paciente no puede ejercer la portabilidad, olvido o corrección. Los datos sensibles están expuestos a la manipulación o al registro fraudulento.
- Falta de Trazabilidad y Seguridad TI.- Los sistemas actuales carecen de la infraestructura TI para garantizar la inmutabilidad y la trazabilidad de los datos, elementos esenciales para un expediente controlado por su propietario.
- Déficit de Cultura de Salud Digital.- El paciente carece de la cultura para valorar, organizar y utilizar estratégicamente su propio historial de salud. Esta pasividad perpetúa el modelo actual de secuestro de información y dificulta la medicina preventiva activa.
PILAR CENTRAL:
El proyecto definirá, diseñará, construirá e implementará un Modelo de Gestión de Soberanía de Datos (DSF) que servirá como el marco integral para la Plataforma Global de Expediente Clínico Digital.
Este Modelo tiene como principio irrenunciable la Soberanía y Control Total del Paciente y redefine los servicios de salud mediante la integración de siete dimensiones esenciales para su alcance global (LATAM, América del Norte, Europa, etc.).
Dimensiones del Modelo DSF:
- LEGAL Y ÉTICA.- Blindaje Legal Global:Establecimiento de un marco de cumplimiento estricto con GDPR (Europa), HIPAA(Norteamérica) y normativas LATAM. El modelo garantiza la Propiedad Absolutadel paciente y su responsabilidad fiduciaria sobre el uso de sus datos.
- TECNOLÓGICA (TI).- Interoperabilidad y Seguridad Máxima:Implementación de estándares de intercambio como HL7 FHIR y protocolos de Confianza Cero (Zero Trust) para la seguridad transaccional. Se requiere una arquitectura que garantice la Integridad e Integralidad del Dato y su trazabilidad inmutable.
- SERVICIO (Salud).- Taxonomía Universal:Redefinición del flujo de atención bajo un lenguaje codificado. Se utilizarán estándares como CIE-11 (Diagnósticos), LOINC (Laboratorio) y SNOMED CT (Términos Clínicos), asegurando que el Expediente sea legible y útil de forma instantánea y universal.
- USABILIDAD Y VIVENCIALIDAD (UX/UI).- Centrada en el Dueño del Dato:El diseño debe enfocarse en la accesibilidad universal, permitiendo que el paciente, sin importar su estrato social o alfabetización digital, administre, use y delegue su información clínica de forma simple e intuitiva.
- CULTURAL Y EMPODERAMIENTO.- Impulso de un cambio de mentalidad de paciente pasivo a administrador activode su salud. Desarrollo de programas educativos que enseñen a los dueños de los datos a utilizarlos estratégicamente para mejorar su atención y romper el paradigma del secuestro de información.
- GOBERNANZA Y ALIANZAS GLOBALES.- Establecer un marco de cooperación interjurisdiccional. Formación de un Comité Académico-Técnico y la formalización de convenios con stakeholders clave para la adaptación y adopción del Modelo en diversas regiones.
- ECONÓMICA Y DE SOSTENIBILIDAD.- Sostenibilidad Estratégica y Valor Social: El modelo de negocio se basa fundamentalmenteen alianzas con actores de influencia mundial (cooperación internacional, salud global, gobiernos e instituciones clave), no en ventas de servicios tradicionales. La sustentabilidad se enfoca en el impacto e influencia social positiva para asegurar que los derechos de acceso y uso de los datos sean aplicables a todo nivel de la comunidad, garantizando la expansión global.
BENEFICIOS ESTRATÉGICOS:
- Consolidación del Derecho Social: Restitución del control total al paciente, posicionando la plataforma como referente de Ética Digital.
- Eficiencia de la Asistencia Médica: El acceso instantáneo al historial mejora la precisión del diagnóstico y tratamiento.
- Innovación en Servicios y Productos Digitales: El Modelo de Gestión garantiza una infraestructura segura para integrar nuevos productos de salud digital (ej. interacción con dispositivos de monitoreo, wearables y apps).
PLAN DE EJECUCIÓN:
El plan se centra en la adopción global del Modelo de Gestión DSF en 5 fases por 4 años:
- FASE I: Año 1 / Semestre 1 [Diseño y Fundación Crítica] Enfoque en la Fundación y el Blindaje del Modelo: El objetivo es la Formalización y Documentación completa del Modelo de Gestión DSF (7 Dimensiones). La ejecución se centra en las dimensiones Legal y Ética, Tecnológica (TI), Servicio (Salud), Usabilidad y Vivencial y Gobernanza y Alianzas Globales, entregando el Blueprint Legal y de la Arquitectura TI y el Diseño UX/UI (Blueprint del paciente) como entregables clave.
- FASE II: Año 1 / Semestre 2 [Desarrollo Beta y Validación Conceptual] Desarrollo del Prototipo y Validación de Experiencia: Esta fase se enfoca en el desarrollo de la Plataforma Beta (MVP) (Tecnológica) y la Validación Conceptual del Modelo DSF. Se realizan pruebas rigurosas de UX/UI y usabilidad (Usabilidad y Vivencial) con grupos focales de pacientes. Se valida el correcto mapeo de datos con la Taxonomía Universal (Servicio) y se diseñan los primeros módulos de los Programas de Empoderamiento (Cultural), preparando al paciente para ser un administrador activo de sus datos.
- FASE III: Año 2 [Integración y Alianzas Estratégicas] Escalabilidad Regional y Certificación: El objetivo es la Integración a gran escala de la plataforma con sistemas de salud públicos y privados en países clave de LATAM (Tecnológica). El foco se centra en la Búsqueda de la Certificación de Compliance (Legal y Ética) y la expansión de Alianzas Estratégicas regionales (Gobernanza). Además, se implementa la fase inicial del Modelo de Negocio (Económica) en mercados piloto para validar la sostenibilidad.
- FASE IV: Año 3 [Expansión Global e Influencia Normativa] Internacionalización y Cambio Cultural:Se consolida el Expediente como un estándar de referencia. La gestión se enfoca en la Adaptación Legal y Tecnológica (Legal y Ética y Tecnológica) a los marcos HIPAA/GDPR para la expansión a Norteamérica y Europa. Se lanza el Programa Educativo de Empoderamiento (Cultural) a escala global. El Comité de Gobernanza inicia la labor de Influencia Normativa en foros internacionales.
- FASE V: Año 4 [Sostenibilidad y Ecosistema Global] Consolidación y Madurez Universal:El Modelo de Gestión DSF alcanza la madurez y la Plataforma la autosostenibilidad(Económica), impulsada por las alianzas globales y el valor social. El proyecto se establece como el referente internacional en la Soberanía de Datos de Salud, con el monitoreo y la evolución continua de Todas las 7 Dimensiones, asegurando que el modelo se adapte a los cambios futuros y financiando la I+D continua.
Acerca de ...
Nuestro CEO
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Durante más de dos décadas he dedicado mi carrera a liderar procesos de transformación digital, innovación tecnológica y modernización institucional en sectores clave como el financiero, público, productivo y de servicios.
Creo firmemente que el bien común solo se alcanza cuando la técnica, el pensamiento sistémico y las prácticas sociale
Durante más de dos décadas he dedicado mi carrera a liderar procesos de transformación digital, innovación tecnológica y modernización institucional en sectores clave como el financiero, público, productivo y de servicios.
Creo firmemente que el bien común solo se alcanza cuando la técnica, el pensamiento sistémico y las prácticas sociales convergen en soluciones que responden a las realidades de nuestra sociedad. Esa convicción ha guiado cada proyecto que he dirigido.
Mi trayectoria integra la experiencia acumulada en dirección tecnológica, gestión de proyectos, diseño de modelos de gestión, mejora continua y gobernanza digital, con un enfoque holístico que combina estrategia, procesos, tecnología y desarrollo humano. He liderado equipos y proyectos de alto impacto para instituciones financieras, entidades públicas, cooperativas, entidades registrales, organismos de control, y organizaciones de desarrollo, tanto en Ecuador como en Centroamérica.
He diseñado y ejecutado modelos modernos de gestión tecnológica y registral; modernizado plataformas bancarias y servicios digitales; impulsado proyectos de interoperabilidad, analítica de datos, metodologías ágiles, e innovación; y acompañado a organizaciones en procesos de cambio estructural orientados a la sostenibilidad organizacional.
Mi pensamiento profesional se basa en la integración de cuatro pilares:
visión estratégica, pensamiento digital, innovación aplicada y transformación para el desarrollo sostenible. Mi propósito es convertir ideas en resultados tangibles que fortalezcan instituciones y generen valor para las personas, las organizaciones y la comunidad.
Marcelo Carrera Riquetti
FUNDADOR DESOAL-ORG
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Nuestra Historia Estratégica
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Nuestra Historia Estratégica
La historia de DESOALORG S.A.S. se remonta al año 2010, cuando su fundador, Marcelo Carrera, impulsó la iniciativa DESARROLLO SOSTENIBLE PARA AMÉRICA LATINA (DESOAL). Este programa nació como una visión personal y profesional comprometida con promover la Innovación Sostenible en los territorios y organizaciones de la región. Desde sus orí
La historia de DESOALORG S.A.S. se remonta al año 2010, cuando su fundador, Marcelo Carrera, impulsó la iniciativa DESARROLLO SOSTENIBLE PARA AMÉRICA LATINA (DESOAL). Este programa nació como una visión personal y profesional comprometida con promover la Innovación Sostenible en los territorios y organizaciones de la región. Desde sus orígenes, DESOAL se orientó a fortalecer a los segmentos asociativos, socio-productivos y comunitarios, guiándolos hacia la aplicación real de las Buenas Prácticas en la Gestión Institucional, Organizacional y Empresarial, dentro de un marco de Desarrollo Integral.
El enfoque inicial se centró en impulsar modelos de gestión y proyectos que permitieran enfrentar los desafíos derivados de la exclusión, la desigualdad productiva y las brechas sociales. El propósito fundamental fue —y continúa siendo— el de generar soluciones estratégicas, técnicamente sólidas y socialmente responsables, que promuevan el crecimiento sostenible y la transformación estructural de organizaciones y comunidades.
Con la expansión global de la Industria 4.0 y el avance acelerado de la Transformación Digital a partir del año 2020, el programa DESOAL evolucionó hacia un nuevo horizonte. Esta nueva realidad tecnológica, marcada por la digitalización de procesos, la inteligencia de datos y las plataformas colaborativas, enriqueció de forma decisiva el enfoque original del proyecto. El fundador integró estas tendencias disruptivas para ampliar su alcance, conectando el desarrollo sostenible con la innovación digital, la investigación aplicada y la gestión del conocimiento.
Como resultado de este proceso evolutivo y de maduración conceptual, el 11 de noviembre de 2025 se constituye formalmente en Ecuador la compañía RED ORGANIZACIONAL PARA EL DESARROLLO SOSTENBILE DE AMÉRICA LATINA DESOALORG S.A.S., inscrita bajo el registro societario N.º 243444 y el RUC 1793231995001, con su fundador como CEO. La creación de esta empresa marca un hito en el camino institucional, consolidando más de una década de trabajo, experiencia y visión estratégica en un modelo profesional capaz de generar impacto local, regional y global.
DESOALORG S.A.S. nace así como una plataforma corporativa destinada a potenciar iniciativas y proyectos de alto valor social, tecnológico y productivo. Su objetivo es expandir —con mayor influencia, estructura y efectividad— el legado del programa original DESOAL, incorporando las mejores prácticas globales, las tecnologías emergentes y un enfoque integral orientado a la transformación digital y al desarrollo sostenible de América Latina, y más allá.